首先，我们有好的产品就拥有一切，毋庸置疑，如果你想在电商领域发展取得成功，必须要有自己一个可以很好的产品。但是，在互联网信息时代，酒香也怕巷子深，如果我们认为中国拥有高质量产品就足以保证公司销售和成功，这是作为一个误区。
电商是一个非常容易被市场所淹没，因为网上业务很容易打开。如果没有适当的市场营销和客户服务，无论产品有多好，也可能是灰尘。所以，如果你想成为一个成功的，但一个好产品的成功因素，合理的价格，促销和品牌包装运营商也需要跨越的门槛之路。
二、对新媒体缺乏认知
传统电商还是在以传统文化营销管理思维主导做推广，很多企业品牌研究认为的电商就只是在某宝上开一个线上店铺，这其实我们就是通过互联网技术世界的一个重要信息数据孤岛。除了依赖电商平台进行自身的推广使用工具之外，他们自己可以说是与网隔绝的，他们对垂直电商、内容电商、社交电商没有一点概念。
他们认为在微博服务微信上注册一个账户是新媒体营销，他们认为复制和粘贴鸡汤是内容生产，他们认为吹嘘软文是品牌传播。
所以我们可以看到一些电子商务在微博和社交软件上发布了各种恼人的促销广告。 但从根本上讲，这种简单粗糙的推广信息推送，对于店铺和网络世界的沟通，起不到任何作用。
三、唯技巧技术至上
现在，各种技术和战术技巧电力企业运营分析，使用的实用书籍可以说是汗牛充栋，微博信也大多是这样的信息，技术和战术技巧，这些都是完全依赖于淘宝天猫来了。也就是说，在很多人眼里，这意味着淘宝天猫所有的电力供应商。
电商们花了太多时间来研究通过淘宝天猫各种乱七八糟的规则，而且对于这些活动规则年年在变，时时在变，规则越来越需要完善。钻平台进行漏洞可以获得的流量将会影响越来越少。
正是因为他们为了陷入这样的错误只有良好的规则，以更好地研究电商，视而不见的一些新的渠道，即时小程序，内容和社交和电商电商在他们的眼中刚刚兴起的不在乎渠道。一些电商甚至无视的产品和服务，但夹在推广越贵越费力的困境。
四、无前瞻及战略眼光
没有发展规划，没有进行战略，这几乎是当下我国很多的品牌在电商运作的现状。有的是来清理企业库存的，有的是抱着自己尝试的心态来的，有的是在实体销售渠道走投无路的，总之，鲜有对电商运作管理有着一个清晰的科学技术可行的战略目标规划。
为什么没有规划呢?
一方面纠结的是实体渠道受到电商冲击，实体渠道这个大本营不能丢。 第二，电子商务只是品牌的可选下水道。
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