在谈论小程序前，我们必须先谈论微信。目前微信的月生活规模已接近9亿，其中一线城市用户饱和度超过90%，微信在线流量已见顶，上升空间狭窄。这个小程序是去年1月推出的，现在正是微信用户规模达到顶峰的关键时刻。
不难理解张小龙说的“我们希望小程序的启动来自扫描二维码”。二维码相当于传统的域名。商家可以使用二维码构建消费者入口，完成用户购物体验。
因此，线下业务应该是更大的需求方，二维码是小程序更大的入口。
公众号的产生对应于内容传输模式的重塑，而小程序做服务实现，对应于线之上线之下消费服务条目的重构；公众号负责积累粉丝沉淀用户，小程序提供解决服务的能力，完成用户链上的最终一个环节，从而在微信生态系统之中形成完整的营销闭环。
当然，超过是微信的理想。实际情况是定位线之下小程序，已经上线一年了，在真正的商家中反响平平，这是不尽如人意的。
虽然从小程序的一系列更新过程之中可以看出：
小程序升级更新的频率很高，但对开发者的开放性逐渐友好，小程序的服务能力已经无限接近满足一个应用的功能；
小节目进入量大幅扩大，场景进入量达到46个，微信流量基本实现跳跃。小节目和公众号间的联系越来越密切。与小型项目相关联的公共项目的数量可以从50个增加到500个。小节目可以通过公共文章顶部的广告位来推广。
但小型程序不能线之上和线下推送有两个基本原因。
首先，商家的流量主要来自线之下
因为小程序是商家（开发商）的东西，面对商家（开发商）意味着微信给商家更多的流量支持，帮助商家获得更多的曝光度，通过与o2o类似的商业逻辑相匹配，赚取更多的利润，建立品牌影响力，但小程序给企业带来的流量非常小，甚至“邻近小程序”的推出也只是杯水车薪。
应用程序一开始的定位决定了微信希望从线下获取流量来养活自己，而线之下发布二维码是一种碎片化的被动行为场景，不太可能给商家带来集中的流量增长。
其次，小程序和APP间的矛盾
小程序的核心价值在于他们解决实际问题的能力和经验。从用户需求的角度来看，用户不会在意使用的是小程序还是小应用，而是更关心哪种操作方式更简单，哪种过程体验更流畅，不容易占用手机的内存这意味着，除非开发者提供的体验和服务优于app，否则用户在操作习惯之上仍会倾向于原来的app。如果不被高频场景触发，用户很难根据现有的应用程序选择一种新的操作模式。
因此，在被屏蔽下线之后，马化腾前往安徽合肥宣传“腾讯车号”，并了解其真实意图。
去年5月，款屏幕刷屏应用“匿名聊天”诞生，短短5个小时的开放时间达到惊人的40亿次。
今年10月，左右脑测试获得现象级小程序“实用心理测试”的热捧；
12月，一个小程序“圣诞头”通过制作圣诞帽，3天之内突破7500万PV，累计用户近700万。
这种带有社会因素的小节目自然适合生活在微信的土壤之中。通过微信巨大的社交流量，优质的社交小节目成为市场的热销品，如品多多、蘑菇街等都利用品团突破社交电子商务。例如，通过社交场景，我们可以通过在伊宁共享相册来实现低成本、快速的客户获取。例如，具有红包特性的小程序很容易引起人们转发的欲望，从而达到良好的通信效果，在短时间之内实现大量用户的增长。
针对细分市场的小项目也很容易推广。例如，汽车小型项目有多个排名。用户已经把小程序作为选择、购买和使用汽车的重要入口。因为它们是低频应用程序，所以不必下载应用程序。如果他们提前介入，小程序场景的便利性将很容易让他们抬头。
这些场景频繁出现，原有的体验过程存在资源损失。小节目的优化解决了很多商家和用户的痛点比如肯德基小节目可以解决排队、点菜、付账、发放优惠券、客户消费分析、基于LBS的信息推送等问题，比如视频、直播、卡拉OK等娱乐小节目节目由于轻应用的特点，给用户提供了多种娱乐选择，用户可以通过微信直接与好友分享有趣的视频、直播等，比应用有着良好的传播效果。
由于支付宝的小程序压力越来越大，微信的小程序急需一种方式来打破目前的困境。从某种程度之上说，小程序是一场微信只能进不能退的战争。
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