安全生产管理系统——安全帮

案例背景

中国电建水电八局在项目施工过程中，安全施工是一个至关重要的问题。然而，传统的施工安全检查和整改过程存在一些挑战。首先，由于缺乏有效的信息管理工具，安全检查和隐患整改的记录和跟踪变得困难，难以保证相关措施的有效执行。其次，团队成员在处理安全问题时，难以快速查找和引用相关的法律法规，导致决策缺乏法规依据，可能引发合规风险。此外，由于沟通不畅和信息不透明，团队成员之间难以协同工作，影响安全整改的效率和效果。

为了解决这些问题，中国电建水电八局急需一个综合信息化项目管理工具，以提高施工安全检查和整改的效率和效果。

解决方案

1.构建综合信息化项目管理工具：云迈基于极速搭平台为其搭建了一个集知识库、表单应用、培训考试、和网盘存储于一体的综合信息化安全生产管理工具——安全帮。将安全施工的相关信息与流程进行集中管理，提供数据分析、整改追踪等功能。

2.培训考试模块：用于开展安全施工培训和考核工作，提供在线培训课程、学习资料和模拟考试等功能，帮助团队成员提升安全意识和操作技能。

3.知识库模块：建立专门的知识库，用于储存和检索施工安全相关的法律法规、标准、操作规程等信息，团队成员可以通过简单的关键词搜索快速查询相关的法规和知识，并在后续的安全检查及整改中一键引用库中的法规，为安全检查和整改提供准确的法规依据。

4.安全生产表单应用：用于记录安全检查和隐患整改的结果，提供实时数据收集和分析功能，帮助管理者及时发现潜在的安全问题并采取相应的整改措施，通过整改追踪，确保整改措施的有效执行。

5.协作沟通：通过任务分配功能，将安全整改任务明确分配给相关责任人，并设定完成期限，通过实时通讯功能，实现团队成员之间的及时沟通，共同解决安全问题。

案例应用场景

在某水电站项目中，施工现场的安全巡查员在使用综合信息化项目管理工具进行日常的安全检查时，发现一名工人未佩戴安全帽。巡查员通过移动设备记录并上传了现场照片和视频作为证据。

系统自动记录了违规的时间、地点和详细信息，并提示巡查员进行整改通知的提交。整改负责人收到通知后，通过系统查看问题详情，并根据现场实际情况制定整改计划。整改负责人利用任务分配功能，将整改任务分解给具体的负责人和团队成员，并设定完成期限。

整改团队按照整改计划进行工作，通过系统实时上传整改进度和照片，确保整改过程得到有效跟踪。整改完成后，整改负责人提交整改完成报告，并附上整改后的照片和其他相关资料。

管理人员通过系统对整改结果进行验收，确保问题得到有效解决。如果验收合格，该问题将被标记为已解决；如果存在问题，将重新分配给整改团队进行再次整改。同时，系统记录了整个安全检查和整改过程的数据，包括违规类型、发现时间、整改时间、验收结果等。这些数据被用于分析施工现场的安全状况和制定更为针对性的安全措施。

案例成果

中国电建水电八局通过安全帮，在安全施工管理方面取得了显著成果。实现了安全检查和整改的全面管理，提高了整改效率，确保了施工现场的安全性。加强了法规合规性，优化了团队协作与沟通，并为管理层提供了有力的决策支持。员工培训与考核得到改进，应急响应与事故处理能力得到提升。安全帮的应用为中国电建水电八局的安全施工管理带来了全面的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。